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- 《STRATEGIC PLANING》
- QIANQIAN'S DISSERTATION
- 《战略规划》学科带头人
- 钱浅
- QIANQIAN
钱浅
QIANQIAN
- 美美咨询集团董事长
- 全国工商联美容化妆品业商会副会长
- 广州工商学院管理学院客座教授
- 全国大医美联盟常务副主席
- 当代诗人，畅销书作家
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- PERSONAL INTERVIEW
- 个人专访
- 2015提出:“超低到店率、医美、日化、互联网模式冲击巨痛下的传统美业连锁将迎来难熬的一年”。号召不能快速转型的连锁聚焦大客户、大营销、大项目拿到高端深挖最后一桶金。同时，将下一年定义为“光电肢体年”。
- 2016年提出：“美业连锁转型再定位与市场细分”，专业回归可以持续这一核心预测，听懂的人开始思考如何转型再定位，进行前瞻性的布局，赢得再次发展的机遇。
- 2017年提出:“聚焦大客户，团队开放意识，解放升级，理解十年沉淀，换三年深度开发期。”加大非对称高端品项规模，升级货品，对中端客户升级服务价值，增加互动砝码。美业小时代预测智能美肌的异军突起!
- 2018年提出:轻薄智值新连锁，小店连锁高速规模开店，区域小医美崛起，平价渠道大行其道，省级医美大幅提升，全国渠道医美断库下降。
- 2019年提出: 2019年全行业展开B客运动、科技养生进入快车道、医美机构大面积采用全渠道策略，社群运营成为会所高端营销的重要手段、新连锁加盟混战。
- 2020年提出: 中大型生美连锁从中赢利转化为上下赢利，打造上游自闭环+线上异业电商；美容专业线在保有大客户基础上全行业展开中、小客户深度运营管理；美容院向中医、中药转型成为行业风口；新皮肤科发展呈现巨大市场机遇。
- 2021年提出: 新零售、私域线上裂变与互联网营销火爆，渠道与直客医美获利项目转向偏医美，产品类医美与类医药化发展明显，日化美妆+生美+医美融合的新美店业态在飞速扩张。
- 2022年提出: 数字技术支择预约消费和复购消费，类医美与类医药化生美产品发展趋势明显。轻医美、偏医美、小医美、轻中医成为行业热门主攻市场。
- 沧海桑田，初心不改，大道无形，方是真英雄。——钱浅
- 钱浅先生，是横跨生美与医美的战略专家，实践派营销专家以及中国美业预言家，曾荣获亚洲美业卓越奇才大奖、美业30年功勋人物等奖项。在行业深耕20载，其深厚的专业素养和不凡的人格魅力折服了一批又一批美业精英。
- 2005年，钱浅先生创立美美咨询公司，开创了中国美业咨询和教育的先河。18载时光荏苒，18载风华淬炼，钱浅先生带领团队始终恪守“帮助别人，快乐自己”的使命，勇于探索未知，不断推陈出新，努力为客户带去满意的结果。而他本人更是亲笔撰写和出版《老钱观美业》、《封闭式领导力》等著作，并且设计出《战略规划》专案，还创新性地打造了美美咨询“十二大学科”，领衔11位资深导师齐齐发力，将各自擅长的专业知识和实战经验凝萃为特色学科，更具针对性地帮助美业企业克服经营难点，突破自身局限。
- 对于企业，钱浅先生深刻自省，严明纪律，不仅用“坚强”、“善学”、“行动”、“思考”的力量带领美美人不断向顶峰进发，还以“严父慈母”的大爱和包容之心，孕育多位企业良将，持续为美业企业提供优质的服务，更为中国美业的蓬勃发展贡献智慧和力量。
- INTRODUCTION
- 学科介绍
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企业战略规划
美容行业级经典作品
解决问题：
1. 挖掘企业的战略展望和组织使命，建立企业的目标体系；
2. 确定企业的长期和短期经营业绩目标，以及用来达到预定目标的竞争行动和内部经营方式；
3. 确定企业核心商业运营模式；
4. 建立企业经营壁垒、管理壁垒、技术壁垒及人才壁垒；
5. 建立结合本企业的差异化竞争模式，构建局域及全国市场竞争优势。
操作亮点：
1.企业总裁深度访谈；
2.企业中下游访谈及管理团队性格分析；
3.企业外部环境分析测评；
4.企业内部环境分析测评；
5.企业相关数据集成分析；
6.企业竞争对手分析；
7.企业内部整改方案制定；
8.企业核心运营商业模式制定；
9.企业经营风险分析及测评；
10.企业战略规划制定；
11.企业战略壁垒设定；
12.战略规划具体执行方略出台；
13.企业战略规划检核；
14.企业总裁配合战略规划整改及提升计划。